Durchstarten mit dem neuen Team
„Hallo Team, ich bin euer neuer Chef!“ Und wie findet man jetzt schnell zu einer effizienten Teamarbeit zusammen? Diese Frage stellen sich nicht nur angehende Chefs, sondern auch die Teams, die diesen vor die Nase gesetzt bekommen. Die Führungsforschung hat die unbewussten, emotionalen Anteile bei der Teambildung lange unterschätzt.
INHALTE
Sie lernen, welche verschiedenen Arten von Chef-Wechsel es gibt, welche Rolle das Unbewusste in der Teamarbeit spielt und wie sich ein Teambildungsprozess durch einen Workshop unterstützen lässt.
- Was heißt Führen überhaupt… Und was verlangt das von mir?
- Interaktion zwischen dem neuen Vorgesetzten und dem Team
- Das Unbewusste in der Führung
- Sechs Typen von Vorgesetzten-Wechsel
- Phasen der Führungsübernahme
- New-Manager-Assimilation-Prozess
NUTZEN
Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen dem neuen Vorgesetzten und dem Team zu erleichtern und die individuellen Bedürfnisse aller Beteiligten durch den Einsatz von ZRM® Vorgehensweisen ressourcenorientiert zur Sprache zu bringen. So entsteht ein inspirierender Teamgeist, der sich für die konkrete Planung der Maßnahmen an übergeordneten Zielen orientiert.
METHODE
Das ZRM® (Zürcher Ressourcen Modell) ist ein theoretisch fundiertes und wissenschaftlich überprüftes Selbstmanagement-Training, das von Frank Krause und Maja Storch an der Universität Zürich entwickelt wurde. Dabei handelt es sich um eine ressourcenorientiertes Methode zur gezielten Entwicklung und Förderung von Handlungspotenzialen. Es ermöglicht, das eigene Fühlen und Verhalten besser zu verstehen und in gewünschter Weise zu verändern.
Dieses Seminar beinhaltet die Vermittlung von praktisch erprobtem Fachwissen wechselnd mit praktischen Übungen. Neues wird sofort angewandt und erlebt.
TEILNEHMERKREIS
Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, Teams und Gruppen
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Bilder (soweit zutreffend) unter Lizenz von Jacob Lund/ Shutterstock verwendet.
