Dirk Frowein im Gespräch mit der ZfU Zentrum für Unternehmungsführung AG
Dirk Frowein, Ihr Credo ist: „Goldnuggets – finden und ausbauen“: Was steckt dahinter?
„Stärkenorientierte Führungskräfte begrüßen die Vielfalt der Menschen und ihr Potenzial. Sie geben den Mitarbeitern „die Rollen“ mit den entsprechenden Herausforderungen, bei denen diese ihre Stärken nutzen und ihre Individualität weiterentwickeln können. Stärkenorientierte Führungskräfte schätzen die Individualität und das einzigartige Potenzial von Menschen. Dieser Ansatz bringt mehr Freude, setzt Energie frei und schenkt Erfüllung in der Umsetzung.“
Worin konkret sehen Sie DIE VORTEILE der stärkenorientierten Führung?
“Gelingt es dem Unternehmen oder einer Führungskraft, die Stärken eines Mitarbeiters mit seiner Rolle zusammenzubringen, erkennen wir eine sehr hohe Eigenmotivation und Freude. Wenn wir das tun, was wir mit Freude machen, setzen wir Energie frei. Wir sind engagiert, zielstrebig, mutig und steigern unser Selbstwertgefühl.
Mitarbeiter, die ihr Können durch Wollen zur Entfaltung bringen, legen sehr viel bessere Leistungen bei weniger Widerstand an den Tag. Ganz im Gegensatz zu denjenigen Mitarbeitern, die entweder nicht über das nötige Talent oder die entsprechenden Fähigkeiten verfügenund sich somit bei bestimmten Aufgaben schwer tun.
Stärkenorientierte Führung kennt die Stärken ihrer Mitarbeiter und die jeweiligen Rollenanforderungen. Durch das Übereinanderbringen erzielen wir eine erfolgversprechendere Arbeitsweise – mit Freude.
Letztlich gehen Sie effizientermit Ihrer eigenen Zeit und Kraftressourcen um: Man spart sich das Erringen besserer Leistungen durch Kontrolle und Steuerung, denn die Mitarbeiter befinden sich im Modus des selbstverantwortlichen Handelns.“
Was sind die Voraussetzungen dafür?
„Als den SCHLÜSSEL zur stärkenorientierten FÜHRUNG sehe ich:
- Erkennen und Sichtbarmachen der besonderen Fähigkeiten und Talente der Mitarbeiter, z.B. durch Wertschätzung ihres Verhaltens, durch Diagnostik-Tools wie Gallup Strength-Finder®, TriMetrixEQ®
- Führungskraft als Facilitator – sich verantwortlich fühlen für das „Ausbilden“ dieser Talente und dies zu begleiten (Rolle als Coach und Influencer)
- Stärkenorientierung in der Führungskultur durch angepasste Werte
- Aufgaben stärkenorientiert delegieren
- Stärkenorientierung durch POSITIV® Zielvereinbarung
- Stärkenorientierte Zusammenarbeit und Kommunikation im Team
- Häufigere Mitarbeiterentwicklungsgespräche mit dem STORK©-Prinzip
- Stärkenorientierte Haltung der Führungskraft
Die Stärken eines Mitarbeiters erkennt man z.B. sehr gut durch Beobachtung und Reflektion seines Verhaltens: Wie füllt er seine Rolle aus? Wie interpretiert er seine Rolle? Welche Aufgaben und Lösungswege geht er mit hoher Eigenmotivation an und welche delegiert er? Auf welchem Gebiet erzielt er mit Empathie und Effizienz Erfolg?
Seien Sie also Detektiv oder Schatzsucher! Unterstützen Sie ihre Mitarbeiter dabei, ihre jeweiligen Nuggets zu finden und auszubauen. Besonders während der Lösungsumsetzung eines Problems.“
Warum sehen Sie in diesem Zusammenhang wertschätzende Arbeitsbündnisse als besonders wichtig an?
„Arbeitsbündnisse geben uns Sicherheit und Orientierung, machen Zusammenhänge sichtbar, verstehbar und sorgen für ein gewisses Maß an Flexibilität: Das macht uns stark. Neben all diesen Vorteilen schaffen sie RAUM für die Anforderungen an Führung im digitalen Zeitalter:
- Vielfalt begrüßen (Gender, Kulturen, Generationen….)
- Anschlussfähigkeit schaffen
- unterstützen und reflektieren, Selbstführung stärken
- Teilen ihre Erwartungen
- Persönlichkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters erkennen – durch Empathie
- die Bedürfnisse und Motive ihrer Mitarbeiter kennen
- Für eine Führungskraft bedeutet das, ein zeitnahes stärkenorientiertes Feedback zu geben.
Mitarbeiter und natürlich auch Führungskräfte, die ihre Stärken kennen und täglich einsetzen, sind couragiert und erzielen exzellente Ergebnisse. Ihre nachhaltige Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit sowie die Leistungsfreude wird damit weiter ausgebaut.“
Und mit diesem letzten Punkt sind wir nun wieder bei den „Goldnuggets – finden und ausbauen“.
Erleben Sie Dirk Frowein live bei seinem Seminar an der ZfU zum Thema «Führung von Führungskräften» am 18. und 19. Juni 2019 sowie an weiteren Terminen. Jetzt informieren und anmelden.
Bilder (soweit zutreffend) unter Lizenz von Jacob Lund/ Shutterstock verwendet.
