“Gelingt es dem Unternehmen oder einer Führungskraft, die Stärken eines Mitarbeiters mit seiner Rolle zusammenzubringen, erkennen wir eine sehr hohe Eigenmotivation und Freude. Wenn wir das tun, was wir mit Freude machen, setzen wir Energie frei. Wir sind engagiert, zielstrebig, mutig und steigern unser Selbstwertgefühl.
Mitarbeiter, die ihr Können durch Wollen zur Entfaltung bringen, legen sehr viel bessere Leistungen bei weniger Widerstand an den Tag. Ganz im Gegensatz zu denjenigen Mitarbeitern, die entweder nicht über das nötige Talent oder die entsprechenden Fähigkeiten verfügenund sich somit bei bestimmten Aufgaben schwer tun.
Stärkenorientierte Führung kennt die Stärken ihrer Mitarbeiter und die jeweiligen Rollenanforderungen. Durch das Übereinanderbringen erzielen wir eine erfolgversprechendere Arbeitsweise – mit Freude.
Letztlich gehen Sie effizientermit Ihrer eigenen Zeit und Kraftressourcen um: Man spart sich das Erringen besserer Leistungen durch Kontrolle und Steuerung, denn die Mitarbeiter befinden sich im Modus des selbstverantwortlichen Handelns.“